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摘要：现代年轻人用六度分隔原理网上交友 联系任意一个人只需6步　查看全文

摘要：美国管理学会董事会董事梅斯商学院工商管理学教授/杜安·爱尔兰(机械工业出版社供《IT时代周刊》专稿)　查看全文

禄丰一从事松茸产地收购的老板，90年前主要从事松茸的产地收购，收到货后便到昆明卖给当时的外贸进出口公司，只能算是我们说的“小倒到”，91年在翠湖宾馆遇到了一个正在寻找松茸供货商的日本登山运动员后，他的财富故事便开始了。这位老板抓住了机遇，靠自己的踏实和勤苦赢得了日本客户的信任，日本客户直接跟他做生意，从92年起，他的生意一年一个大台阶，到了97年，他公司的松茸出口量一度达到全省第一，创汇近千万美元，成为了“松茸大王”，不到十年时间，完成了“小倒到”到“大老板”的角色转换，旗下资产过数千万元。

此外，南华某野生菌公司依靠一个主要的日本客户，出口贸易额每年过500万美元，成为我州农业龙头企业，该客户可以接的订单超过千万美元，如公司的供货能力上得去，贸易量还可以大幅增加，潜力无限；楚雄市某绿色食品公司多年从事牛肝菌加工业务，没有获得直接的外国客户前，公司业务发展缓慢，公司名不见经传，自2002年认识了一位法国客户后，公司开始自营出口，营业额节节攀升，贸易量不断翻番，2002年该司出口仅8万美元、2003年出口125万美元、2004年出口2005年出口近400万美元，短短三四年时间，公司便成为了楚雄市的明星企业。

对 一个刚起步的中小企业来讲，得到一个好的客户可以决定企业发展的方向和规模。我州目前已经具备一定规模和影响力的外向型企业，其发展无一不是得益于一个优 质客户。外国客户之所以对中小企业有这么大的作用，原因是内贸与外贸的一个重要不同，即外贸生意往往规模较大，一个真正的外国买家常常就是一个大批发商， 实力比较雄厚，上百万美元的订单也很平常，相较国内贸易，目前我州许多中小企业，尤其县一级企业，年营业额到500万元人民币似乎就已经是规模很大了，每个客户的采购量不过是几千、几万的水平，推销之难、货款回收之不容易是常事。

因此，苦练内功，做好产品的同时，树立开放意识，积极拓展国际市场，把生意做到外国，不失企业发展的一条好路子。

社会性网络网站内容的搜索成为搜索引擎关注的热门领域之一，与google等主流公共公共搜索引擎不同，社会性 网络搜索有不同的类型，有些甚至与普通搜索引擎的检索模式有较大差异，有些社会性网络搜索已经被公众认识，有些则还相当陌生。新竞争力网络营销管理顾问根 据美国搜索引擎观察网站（searchenginewatch.com）执行主编Chris Sherman的文章“Who's Who in Social Search”编译整理，介绍国际上比较流行的社会性网络网站搜索引擎。

大部分搜索引擎都开始涉足用户参与的社会性网络网站搜索。还有一些小公司开发独立的社会性网站搜索系统。以下是目前比较流行的社会性网站搜索模式：分享收藏夹内容、集体编辑的分类目录、tag标签聚合、个性化垂直搜索引擎、社会性问与答网站、搜集器（掘客）。

分享收藏夹内容

分 享收藏夹是社会性搜索服务之一。其思想依据是：如果人们将某网页添加到收藏夹保存起来，就相当于对这个网页投了一票——与Google的PageRank 思路一致，只不过前者是计算网民的投票而后者是计算网站管理员的投票。体现这类思想的网站目前已经有数百个，其中比较著名的包括Del.icio.us, Shadows, Yahoo MyWeb, Furl以及新近发布的Diigo。

集体编辑的分类目录

互 联网早期，分类目录是最流行的信息查找渠道。分类目录由人工审核编辑，他们通常用一两句精炼的语言概括描述网站。随着网络内容的爆发性增长，劳动密集型分 类目录在机器搜索引擎面前失去了它的市场，但与自动搜索引擎常遭网络垃圾袭击的情况相比，分类目录严格的收录标准保证了网站的质量，人们不必担心分类目录 结果有垃圾。

tag标签聚合

tag 标签聚合或称tag搜索引擎，倾向于针对博客和基于feed信息源内容搜索。该服务将用户创建的、用于描述某网页的标签聚合起来。标签尤其对于图片、视频 和其他无文本内容有用，因为这些内容通常缺乏可被搜索引擎索引的文本，而通过文本标签可被搜索引擎抓取。由于完全由用户创建，tag标签因此可能被标识在 不明确甚至误导性的内容上而被误用。比较流行的tag标签搜索引擎包括Technorati和Bloglines。

个性化垂直搜索引擎

个 性化垂直搜索引擎在社会性搜索里面是一个相当新奇的事物。通过它任何人都能轻松定制一个定位于某一细分主题的专门搜索引擎。你只需要定义几个主题（关键 词），也就是你定制的个性化搜索引擎的垂直领域，一旦搜索引擎索引了你的个性化搜索引擎，再做一些小小的调整即可。在个性化垂直搜索引擎机制中，你可以在 搜索结果中自然地将你的广告链接放进去，这是个性化垂直搜索引擎对于网站推广的价值。最典型的个性化垂直搜索引擎如Eurekster和Rollyo。

社会性问与答网站

问 答型方式早已长期存在于我们周围，如在线群组、BBS论坛都能实现人们之间的问答功能。Google在几年前就推出了Google Answers服务，提出一个问题，为问题解答付费$2 - $200元，自有Google推荐的志愿者作出解答。其它问答服务是免费的，如Yahoo Answers, Answerbag, Wondir等。MSN的早期版本也有问答服务。

搜集器（掘客）

tag 标签允许用户为网页创建描述，但正如上文所提到的，tag并非总是那么正确、对用户那么有用。人们更多的时候希望获得来自那些仔细看过网页内容并认为该网 页确实有用的人群的推荐。搜集器就是这样的工具，将用户的集体智慧搜集整合。其原理是，当用户发现有用、有趣的网页，他们提名该网页，供其他网友考虑，然 后网友将对此内容进行“投票”，获得足够投票的网页将被自动推送到推荐内容区供大家阅读。
最流行的搜集器包括Digg, Netscape, Reddit和Tailrank。有一个叫popurls.com的站点聚合所有其他热门网站的顶级推荐内容，内容来源包括Flickr图片、YouTube视频等。（本文来源：www.searchenginewatch.com 新竞争力编译）

一 言行举止象你希望成为的人
许多人总是等到自己有了一种积极的感受再去付诸行动，这些人在本末倒置。积极行动会导致积极思维，而积极思 维会导致积极的人生心态。心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极的心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。 Fake it until you make it！
第五节 如何培养积极的心态

二 要心怀必胜、积极的想法

美国亿万富翁、工业家卡耐基说过：“一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。”当我们开始运用积极的心态并把自己看成成功者时，我们就开始成功了。

谁想收成功的人生，谁就要当个好农民。我们决不能仅仅播下几粒积极乐观的种子，然后指望不劳而获，我们必须不断给这些种子浇水，给幼苗培土施肥。要是疏忽这些，消极心态的野草就会丛生，夺去土壤的养分，直至庄稼枯死。

照看好生机勃勃的庄稼，别给野草浇水。正如《圣经》腓立比书第四章第八节所说的：“凡是真实的、可敬的、公平的、清洁的、可爱的、有美名的，若有什么德行，若有什么称赞，这些事你们都要考虑。”

三 用美好的感觉、信心与目标去影响别人

随着你的行动与心态日渐积极，你就会慢慢获得一种美满人生的感觉，信心日增，人生中的目标感也越来越强烈。紧接着，别人会被你吸引，因为人们总是喜欢跟积极乐观者在一起。运用别人的这种积极响应来发展积极的关系，同时帮助别人获得这种积极态度。

四 使你遇到的每一个人都感到自己 重要、被需要

每 个人都有一种欲望，即感觉到自己的重要性，以及别人对他的需要与感激。这是我们普通人的自我意识的核心。如果你能满足别人心中的这一欲望，他们就会对自 己，也对你抱积极的态度。一种你好我好大家好的局面就将形成。正如美国19 世纪哲学家兼诗人拉尔夫·沃尔都·爱默生说的：“人生最美丽的补偿之一，就是 人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”

使别人感到自己重要的另一个好处，就是反过来会使你自己感到重要。

在大多数情况下，你怎样对别人，别人就怎样对你，就像那个讲述两个不同的人迁移到同一小镇的故事一样。

第一个人到了市郊就在一个加油站停下来问一位职员：“这个镇里的人怎么样？”

加油站职员反问：“你从前住的那个镇的人怎么样？”

第一个问答：“他们真是糟透了，很不友好。”

于是加油站职员说：“我们这个镇的人也一样。”

过了些时候，第二个驾车人驶进同一加油站，问职员同一个问题：“这个镇的人怎么样？”

那个职员同样反问：“你从前住的那镇上的怎么样？”

第二个人回答：“他们好极了，真的十分友好。”

加油站职员于是说：“你会发现我们这个镇的人完全一样。”

那个职员懂得，你对别人的态度跟别人对你的态度是一样的。

五 心存感激

在 日常生活中，那些持有NMA 心态的人常常抱怨：父母抱怨孩子们不听话，孩子们抱怨父母不理解他们，男朋友抱怨女朋友不够温柔，女朋友抱怨男朋友不够体 贴。在工作中，也常出现领导埋怨下级工作不得力，而下级埋怨上级不够理解自己，不能发挥自己的才能。他们对生活总是抱怨而不是一种感激。拿破仑·希尔认 为，如果你常流泪，你就看不见星光，对人生对大自然的一切美好的东西，我们要心存感激，则人生就会显得美好许多。

有这么一句话：“一个女孩因为她没有鞋子而哭泣，直到她看见了一个没有脚的人。”世间很多事情，常常是我们没有珍视身边所拥有的，而当失去它时，才又悔恨。

六 学会称赞别人

莎 士比亚曾经说过这样一句话：“赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”心理学家威廉姆·杰尔士也说过这样一话：“人性最深切的需求就是渴 望别人的欣赏。”在人与人的交往中，适当地赞美对方，会增强这种和谐、温暖和美好的感情。你存在的价值也就被肯定，使你得到一种成就感。邱吉尔曾经说过这 样一句话：“你要别人具有怎样的优点，你就要怎样地去赞美他。”实事求是，而不是夸张的赞美，真诚的而不是虚伪的赞美，会使对方的行为更增加一种规范。同 时，为了不辜负你的赞扬，他会在受到赞扬的这些方面全力以赴。赞美具有一种不可思议的推动力量，对他人的真诚赞美，就象荒漠中的甘泉一样让人心灵滋润。许 多杰出的音乐歌唱者或运动员之所以在后来的专业领域中能大放异彩，大多是年幼时参与歌唱运动等活动表现优异时，受到赞赏，激发出一股自信与冲劲而引发出潜 力的。

因此在生活和工作当中，我们也应该这样，以鼓励代替批评，以赞美来启迪人们内在的动力，自觉地克服缺点，弥补不 足，这比你去责怪，比你去埋怨会有效得多。这样将会使人们都怀着一种积极的心态，创造出一种和谐的气氛，而有利于事业的成功和生活的幸福。由衷的赞美所带 给对方的愉快及被肯定的心情，也使你分享了一份喜悦和生活的乐趣。

七 学会微笑

微 笑是上帝赐给人的专利，微笑是一种令人愉悦的表情。面对一个微笑着的人，你会感到他的自信、友好，同时这种自信和友好也会感染你，使你油然而生出自信和友 好来，使你和对方亲切起来。微笑是一种含意深远的身体语言，微笑是在说：“你好，朋友！我喜欢你，我愿意见到你，和你在一起我感到愉快。”微笑可以鼓励对 方的信心，微笑可以融化人们之间的陌生和隔阂。当然，这种微笑必须是真诚的，发自内心的。正如英国谚语所说：

“一副好的面孔就是一封介绍信。”微笑，将为你打开通向友谊之门，如果我们想要发展良好的人际关系，建立积极的心态，那么我们非要学会微笑不可。

八 到处寻找最佳的新观念

有积极心态的人时刻在寻找最佳的新观念。这些新观念能增加积极心态者的成功潜力。正如法国作家维克多·雨果说的：“没有任何东西的威力比得上一个适时的主意。”

有 些人认为，只有天才才会有好主意。事实上，要找到好主意，靠的是态度，而不是能力。一个思想开放有创造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。在寻找的过程 中，他不轻易扔掉一个主意，直到他对这个主意可能产生的优缺点都彻底弄清楚为止。据说，世界最伟大的发明家之一托玛斯·爱迪生的一些杰出的发明，是在思考 一个失败的发明，想给这个失败的发明找一个额外用途的情况下诞生的。

九 放弃鸡毛蒜皮的小事

有积极心态的人不把时间精力花在小事情上，因为小事使他们偏离主要目标和重要事项。如果一个人对一件无足轻重的小事情作出反应——小题大作的反应——这种偏离就产生了。以下这些对小事情的荒谬反应值得参考：

瑞典于1654 年与波兰开战，原因是瑞典国王发现在一份官方文书中他的名字后面只有两个附加的头衔，而波兰国王的名字后面有三个附加头衔。

大约900 年前，一场蹂躏了整个欧洲的战争竟然是因桶的争吵而爆发的。

有人不小心把一个玻璃杯里的水溅在托莱侯爵的头上，就导致一场英法大战。

一个小男孩向格鲁伊斯公爵扔鹅卵石，导致瓦西大屠杀和30 年战争。

虽然我们每个人不大可能因为一点小事而发动一场战争，但我们肯定能因为小事而使自己周围的人不愉快。要记住，一个人为多大的事情而发怒，他的心胸就有多大。

十 培养一种奉献的精神

曾被派往非洲的医生及传教士阿尔伯特·施惠泽说：“人生的目的是服务别人，是表现出助人的激情与意愿。”他意识到，一个积极心态者所能作的最大贡献是给予别人。

前任通用面粉公司董事长哈里·布利斯曾这样忠告属下的推销员：“忘掉你的推销任务，一心想着你能带给别人什么服务。”他发现人们一旦思想集中于服务别人，就马上变得更有冲劲，更有力量，更加无法拒绝。说到底，谁能抗拒一个尽心尽力帮助自己解决问题的人呢？

布 利斯说：“我告诉我们的推销员，如果他们每天早晨开始干活时这样想：‘我今天要帮助尽可能多的人’，而不是‘我今天要推销尽量多的货’，他们就能找到一个 跟买家打交道的更容易、更开放的方法，推销的成绩就会更好。谁尽力帮助其他人活得更愉快更潇洒，谁就实现了推销术的最高境界。”

给予别人成了一种生活方式。现在还无法预测给予所带来的积极结果。

拿破仑·希尔曾讲过关于一个名叫沙都·逊达·辛格的人的故事。有一天，辛格和一个旅伴穿越高高的喜马拉雅山脉的某个山口，他们看到一个躺在雪地上的人。辛格想停下来帮助那个人，但他的同伴说：“如果我们带上他这个累赘，我们就会丢掉自己的命。”

但 辛格不能想象丢下这个人，让他死在冰天雪地之中。当他的旅伴跟他告别时，辛格把那个人抱起来，放在自己背上。他使尽力气背着这个人往前走。渐渐地辛格的体 温使这个冻僵的身躯温暖起来，那人活过来了。过了不久，两个人并肩前进。当他们赶上那个旅伴时，却发现他死了——是冻死的。

在这个例子中，辛格心甘情愿地把自己的一切——包括生命——给予另外一个人，使他保存了生命。而他那无情的旅伴只顾自己，最后却丢了性命。

十一 永远也不要消极地认为什么事是不可能的

永远也不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就发现你确实能。

对于变不可能为可能，拿破仑·希尔曾经用过一种奇特方法。

年轻的时候，拿破仑·希尔抱着一个当作家的雄心。要达到这个目标，他知道自己必须精于遣词造句，字词将是他的工具。但由于他小时候家里很穷，所接受的教育并不完整，因此，“善意的朋友”就告诉他，说他的雄心是“不可能”实现的。

年 轻的希尔存钱买了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在这本字典里面，而他的意念是完全了解和掌握这些字。但是他做了一件奇特的事，他找 到“不可能”（im－possible）”这个词，用小剪刀把它剪下来，然后丢掉，于是他有了一本没有“不可能”的字典。以后他把他整个的事业建立在这个 前提上，那就是对一个要成长，而且要成长得超过别人的人来说，没有任何事情是不可能。

我们不建议你从你的字典里把“不可能”这个词剪掉，而是建议你要从你的心中把这个观念铲除掉。谈话中不提它，想法中排除它，态度中去掉它，抛弃它，不再为它提供理由，不再为它寻找借口，把这个字和这个观念永远的抛弃，而用光辉灿烂的“可能”来替代它。

汤姆·邓普西就是将不可能变为可能的一个好例子。

汤姆·邓普生下来的时候，只有半只脚和一只畸的右手。父母从来不让他因为自己的残疾而感到不安。结果是任何男孩能做的事他也能做，如果童子军团行军10 里，汤姆也同样走完10 里。

后来他要踢橄榄球，他发现，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子远。

他要人为他专门设计一只鞋子，参加了踢球测验，并且得到了冲锋队的一份合约。

但是教练却尽量婉转地告诉他，说他“不具有做职业橄榄球员的条件”，促请他去试试其他的事业。最后他申请加入新奥尔良圣徒球队，并且请求给他一次机会。教练虽然心存怀疑，但是看到这个男孩这么自信，对他有了好感，因此就收了他。

两个星期之后，教练对他的好感更深，因为他在一次友谊赛中踢出55码远得分。这种情形使他获得了专为圣徒队踢球的工作，而且在那一季中为他的一队踢得了99 分。

然后到了最伟大的时刻，球场上坐满了6 万6 千名球迷。球是在28 码线上，比赛只剩下了几秒钟，球队把球推进到45 码线上，但是根本就可以说没有时间了。“邓普西，进场踢球。”教练大声说。

当汤姆进场的时候，他知道他的队距离得分线有55 码远，由巴第摩尔雄马队毕特·瑞奇踢出来的。

球 传接得很好，邓普西一脚全力踢在球身上，球笔直地前进。但是踢得够远吗？6 万6 千名球迷屏住气观看，接着终端得分线上的裁判举起了双手，表示得了3 分，球在球门横杆之上几英寸的地方越过，汤姆一队以19 比17获胜。球迷狂呼乱叫，为踢得最远的一球而兴奋，这是只有半只脚和一只畸形的手的球员踢出来 的！

“真是难以相信。”有人大声叫，但是邓普西只是微笑。他想起他的父母，他们一直告诉他的是他能做什么，而不是他不能做什么。他之所以创造出这么了不起的记录，正如他自己说的：“他们从来没有告诉我，我有什么不能做的。”

永远也不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就会发现你确实能。

十二 培养乐观精神

为了培养乐观的精神，就必须说明培养乐观的步骤：

1.不要做一个受制于自我的困兽，冲出自制的樊笼，做一只翱翔的飞鹰吧！

只要是抱着乐观主义，必定是个实事求是的现实主义者。而这两种心态，是解决问题的孪生子。最不足以交往的朋友，是那些悲观主义者和一些只会取笑他人的人。真正的朋友，该是“没有什么大不了，只是有些不方便而已！”

这种类型的人。当我们帮助朋友时，不要只着重分担他的痛苦和说些愚味的话上。如果要建立亲密的关系，就必须有共同的人生价值和目标。

2. 当情绪低落时，不妨去访问孤儿院、养老院、医院，看看世界上除了自己的痛苦之外，还有多少不幸。如果情绪仍不能平静，就积极地去和这些人接触；和孩子们一 起散步游戏，把自己的情绪，转移到帮助别人身上，并重建自己的信心。通常只要改变环境，就能改变自己的心态和感情。

3.听听愉快、鼓舞人的音乐。

不 要去看早上的电视新闻。你只要瞄一眼《华尔街日报》第一版的新闻就够了，它已足以让你知道将会影响你生活的国际或国内新闻。看看与你的职业及家庭生活有关 的当地新闻。不要向诱惑屈服，而浪费时间去阅读别人悲惨的详细新闻。在开车上学或上班途中，听听电台的音乐或自己的音乐带。

如果可能的话，和一位积极心态者共进早餐或午餐。晚上不要坐在电视机前，要把时间用来和你所爱的人谈谈天。

4.改变你的习惯用语。

不要说“我真累坏了”，而要说“忙了一天，现在心情真轻松”；

不要说“他们怎么不想想办法？”而要说“我知道我将怎么办”。

不要在团体中抱怨不休，而要试着去赞扬团体中的某个人；

不要说“为什么偏偏找上我，上帝？”而要说“上帝，考验我吧！”不要说“这个世界乱七八糟”，而要说“我要先把自己家里弄好”。

5.向龙虾学习。

龙虾在某个成长的阶段里，会自行脱掉外面那层具有保护作用的硬壳，因而很容易受到敌人的伤害。这种情形将一直持续到它长出新的外壳为止。

生活中的变化是很正常的，每一次发生变化，总会遭遇到陌生及预料不到的意外事件。不要躲起来，使自己变得更懦弱。相反，要敢于去应付危险的状况，对你未曾见过的事物，要培养出信心来。

6.重视你自己的生命。

不 要说：“只要吞下一口毒药，就可获得解脱。”不妨这样想，“PMA将协助你渡过难关。”你所交往的朋友，你所去的地方，你所听到或看到的事物，全都记录在 你的记忆中。由于头脑指挥身体如何行动，因此你不妨从事高级和最乐观的思考。人们问你为何如此乐观时，请告诉他们，你情绪高昂是因为你服用了“安多芬”。

7.从事有益的娱乐与教育活动。

观看介绍自然美景，家庭健康以及文化活动的录像带；

挑选电视节目及电影时，要根据它们的质量与价值，而不是注意商业吸引力。

8. 在幻想、思考以及谈话中，应表现出你的健康情况很好。每天对自己做积极的自言自语，不要老是想着一些小毛病，像伤风、头痛、刀伤、擦伤、抽筋、扭伤以及一 些小外伤等。如果你对这些小毛病太过注意了，它们将会成为你最好的朋友，经常来“问候”你。你脑中想些什么，你的身体就会表现出来。在抚养及教育孩子时， 这一点尤其重要，要专门想着家庭的好处，注意家庭四周的健康环境。曾经一些父母，比其他人更关心孩子的健康与安全，反而使他们的孩子变成了精神病患者。

9.在你生活中的每一天里，写信、拜访或打电话给现在需要帮助的某个人。向某人显示你的PMA，并把你的PMA 传给别人。

10.把星期天变作培养“PMA”的日子，养成上教堂的习惯。根据对青少年滥服药物所作的研究报告指出，不服用任何药物的正常年轻人，他们生活中的三大支柱就是：宗教信仰、良好的家庭关系以及高度的自尊心。

十三 经常使用自动提示语

积极心态的自动提示语是不固定的，只要是能激励我们积极思考、积极行动的词语，都可以作为自我提示语。拿破仑·希尔曾列举一些有重要意义的提示语，以供参考：

人的心神所能构思而确信的，人便能完成它。

如果相信自己能够做到，你就能够做到。

我心里怎样思考，就会怎样去做。

在我生活的每一方面，都一天天变得更好而又更好。

现在就做，便能使异想天开的梦变成事实。

不论我以前是什么人，或者现在是什么人，倘使我是凭PMA 行动的，我就能变成我想做的人。

我觉得健康！我觉得快乐，我觉得好得不得了。

如 果我们经常使用这一类自我激发性的语句，并溶入自己的身心，就可以保持积极心态，抑制消极心态，形成强大的动力，达到成功的目的。一些重要的激发词还应当 经常使用，并牢记于心，让它们成为心神的一部分。那样，潜意识才会闪射到意识中来，用PMA 指导人的思想，控制感情，决定命运。

拿破仑·希尔也曾列举过一些消极心态：

1、愤世嫉俗，认为人性丑恶，时常与人为忤，因此缺乏人和；
2、没有目标，缺乏动力，生活浑浑噩噩，有如大海漂舟；
3、缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造借口去逃避责任；
4、心存侥幸，空想发财，不愿付出，只求不劳而获；
5、固执己见，不能容人，没有信誉，社会关系不佳；
6、自卑懦弱，自我压缩，不敢信任本身潜能，不肯相信自己的智慧；
7、或挥霍无度、或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法；
8、自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权力游戏，不能与人分享；
9、虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为能事，以蒙敝别人为雅好。

要知道，消极心态象恶魔一样阻碍着你的成功之旅，另外，还有两种心态足以“阻延”和“拖垮”你的行动：

1、过分谨慎，时常拖延，不能自我确定，未敢当机立断；
2、恐惧失败，害怕丢脸，不敢面对挑战，稍有挫折即退。

显然，这两种心态，使人意气消沉、态度消极，即使具有成功欲念，也无胆量、勇气进行下去。因而，也不会相信自己真正有发迹的一天。

一个被“消极心态”困挠的人，纵然嘴中可能时常在念叨成功，但就是不能成功，因为他们心中充满着恐惧，这些恐惧让他们泯灭了成功的灵气。

人生中不可避免地会产生恐惧现象，因为人不可能是停止思考的静物。拿破仑·希尔描述了人类通常具有的七种基本恐惧，这些恐惧是：

（1）惧怕贫穷；
（2）惧怕批评；
（3）惧怕疾病；
（4）惧怕失去爱；
（5）惧怕年老；
（6）惧怕失去自由；
（7）惧怕死亡；

其实，它们都是消极的心态，都是深藏的潜意识中，直接影响着你的成功。如果你的潜意识中充满这些消极因素，而你又没有决心去克服掉它们，你的生命就只能永远“不由自主”地“呈现”这种状态。

摘要：【来源：南方日报报业集团-南方周末】 【作者：薛涌】 　　本文原题为：慈善事业如何改善财富再分配 　　每一次急剧的经济增长，都产生了高度集中的财富，挑战着美国的民主理想。而每一次都有市场经济最大的赢家(如卡内基、盖茨和巴菲特)通过慈善事业来回应这样的挑战。 他们很清楚：如果他们不出来负责地重新分配自己受托监督的财富，那么美国要么选择由国家来进行财富重新分配；要么建立一个由世袭贵族所统治的等级社会。那种小政府治下自由放任的市场竞争就无法维持。　查看全文

摘要：决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。　查看全文

1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　3、木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　　6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　　7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　　8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　　10、奥卡姆剃刀定律

　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

摘要：7个非常经典实用的绩效考核工具　查看全文

一个正则表达式就是由普通字符（例如字符 a 到 z）以及特殊字符（称为元字符）组成的文字模式。该模式描述在查找文字主体时待匹配的一个或多个字符串。正则表达式作为一个模板，将某个字符模式与所搜索的字符串进行匹配。

这里有一些可能会遇到的正则表达式示例：

Visual Basic VBScript 匹配
Scripting Edition

/^\[ \t]*$/ "^\[ \t]*$" 匹配一个空白行。

/\d{2}-\d{5}/ "\d{2}-\d{5}" 验证一个ID号码是否由一个2位字，一
个连字符以及一个5位数字组成。

/<(.*)>.*<\/\1>/ "<(.*)>.*<\/\1>" 匹配一个 HTML 标记。


下表是元字符及其在正则表达式上下文中的行为的一个完整列表：

字符 描述

\ 将下一个字符标记为一个特殊字符、或一个原义字符、或一个 后
向引用、或一个八进制转义符。例如，’n’ 匹配字符 "n"。’\n’
匹配一个换行符。序列 ’\\’ 匹配 "\" 而 "\(" 则匹配 "("。

^ 匹配输入字符串的开始位置。如果设置了 RegExp 对象的
Multiline 属性，^ 也匹配 ’\n’ 或 ’\r’ 之后的位置。

$ 匹配输入字符串的结束位置。如果设置了 RegExp 对象的
Multiline 属性，$ 也匹配 ’\n’ 或 ’\r’ 之前的位置。

* 匹配前面的子表达式零次或多次。例如，zo* 能匹配 "z" 以及
"zoo"。 * 等价于{0,}。

+ 匹配前面的子表达式一次或多次。例如，’zo+’ 能匹配 "zo" 以
及 "zoo"，但不能匹配 "z"。+ 等价于 {1,}。

? 匹配前面的子表达式零次或一次。例如，"do(es)?" 可以匹配
"do" 或 "does" 中的"do" 。? 等价于 {0,1}。

{n} n 是一个非负整数。匹配确定的 n 次。例如，’o{2}’ 不能匹配
"Bob" 中的 ’o’，但是能匹配 "food" 中的两个 o。

{n,} n 是一个非负整数。至少匹配n 次。例如，’o{2,}’ 不能匹配
"Bob" 中的 ’o’，但能匹配 "foooood" 中的所有 o。’o{1,}’
等价于 ’o+’。’o{0,}’ 则等价于 ’o*’。

{n,m} m 和 n 均为非负整数，其中n <= m。最少匹配 n 次且最多匹
配 m 次。刘， "o{1,3}" 将匹配 "fooooood" 中的前三个o。
’o{0,1}’等价于’o?’。请注意在逗号和两个数之间不能有空格

? 当该字符紧跟在任何一个其他限制符 (*, +, ?, {n}, {n,},
{n,m}) 后面，匹配模式是非贪婪的。非贪婪模式尽可能少的
匹配所搜索的字符串，而默认的贪婪模式则尽可能多的匹配所搜
索的字符串。例如，对于字符串 "oooo"，’o+?’ 将匹配单个
"o"，而 ’o+’ 将匹配所有 ’o’。

. 匹配除 "\n" 之外的任何单个字符。要匹配包括 ’\n’ 在内的任
何字符，请使用象 ’[.\n]’ 的模式。

(pattern) 匹配pattern 并获取这一匹配。所获取的匹配可以从产生的
Matches 集合得到，在VBScript 中使用 SubMatches 集合，在
Visual Basic Scripting Edition 中则使用 $0…$9 属性。要
匹配圆括号字符，请使用 ’\(’ 或 ’\)’。

(?:pattern) 匹配 pattern 但不获取匹配结果，也就是说这是一个非获取匹
配，不进行存储供以后使用。这在使用 "或" 字符 (|) 来组合
一个模式的各个部分是很有用。例如， ’industr(?:y|ies) 就
是一个比 ’industry|industries’ 更简略的表达式。

(?=pattern) 正向预查，在任何匹配 pattern 的字符串开始处匹配查找字符
串。这是一个非获取匹配，也就是说，该匹配不需要获取供以后
使用。例如，’Windows (?=95|98|NT|2000)’ 能匹配"Windows
2000"中的"Windows"，但不能匹配"Windows3 .1"中"Windows"。
预查不消耗字符，也就是说，在一个匹配发生后，在最后一次匹
配之后立即开始下一次匹配的搜索，而不是从包含预查的字符之
后开始。

(?!pattern) 负向预查，在任何不匹配Negative lookahead matches the
search string at any point where a string not matching
pattern 的字符串开始处匹配查找字符串。这是一个非获取匹
配，也就是说，该匹配不需要获取供以后使用。例如’Windows
(?!95|98|NT|2000)’ 能匹配 "Windows 3.1" 中的 "Windows"，
但不能匹配 "Windows 2000" 中的 "Windows"。预查不消耗字
符，也就是说，在一个匹配发生后，在最后一次匹配之后立即开
始下一次匹配的搜索，而不是从包含预查的字符之后开始

x|y 匹配 x 或 y。例如，’z|food’ 能匹配 "z" 或 "food"。’(z|f)
ood’ 则匹配 "zood" 或 "food"。

[xyz] 字符集合。匹配所包含的任意一个字符。例如， ’[abc]’ 可以
匹配 "plain" 中的 ’a’。

[^xyz] 负值字符集合。匹配未包含的任意字符。例如， ’[^abc]’ 可以
匹配 "plain" 中的’p’。

[a-z] 字符范围。匹配指定范围内的任意字符。例如，’[a-z]’ 可以匹
配 ’a’ 到 ’z’ 范围内的任意小写字母字符。

[^a-z] 负值字符范围。匹配任何不在指定范围内的任意字符。例如，
’[^a-z]’ 可以匹配任何不在 ’a’ 到 ’z’ 范围内的任意字符。

\b 匹配一个单词边界，也就是指单词和空格间的位置。例如，
’er\b’ 可以匹配"never" 中的 ’er’，但不能匹配 "verb" 中
的 ’er’。

\B 匹配非单词边界。’er\B’ 能匹配 "verb" 中的 ’er’，但不能匹
配 "never" 中的 ’er’。

\cx 匹配由x指明的控制字符。例如， \cM 匹配一个 Control-M 或
回车符。 x 的值必须为 A-Z 或 a-z 之一。否则，将 c 视为一
个原义的 ’c’ 字符。

\d 匹配一个数字字符。等价于 [0-9]。

\D 匹配一个非数字字符。等价于 [^0-9]。

\f 匹配一个换页符。等价于 \x0c 和 \cL。

\n 匹配一个换行符。等价于 \x0a 和 \cJ。

\r 匹配一个回车符。等价于 \x0d 和 \cM。

\s 匹配任何空白字符，包括空格、制表符、换页符等等。等价于
[ \f\n\r\t\v]。

\S 匹配任何非空白字符。等价于 [^ \f\n\r\t\v]。

\t 匹配一个制表符。等价于 \x09 和 \cI。

\v 匹配一个垂直制表符。等价于 \x0b 和 \cK。

\w 匹配包括下划线的任何单词字符。等价于’[A-Za-z0-9_]’。

\W 匹配任何非单词字符。等价于 ’[^A-Za-z0-9_]’。

\xn 匹配 n，其中 n 为十六进制转义值。十六进制转义值必须为确
定的两个数字长。例如， ’\x41’ 匹配 "A"。’\x041’ 则等价
于 ’\x04’ & "1"。正则表达式中可以使用 ASCII 编码。.

\num 匹配 num，其中num是一个正整数。对所获取的匹配的引用。
例如，’(.)\1’ 匹配两个连续的相同字符。

\n 标识一个八进制转义值或一个后向引用。如果 \n 之前至少 n
个获取的子表达式，则 n 为后向引用。否则，如果 n 为八进制
数字 (0-7)，则 n 为一个八进制转义值。

\nm 标识一个八进制转义值或一个后向引用。如果 \nm 之前至少有
is preceded by at least nm 个获取得子表达式，则 nm 为后
向引用。如果 \nm 之前至少有 n 个获取，则 n 为一个后跟文
字 m 的后向引用。如果前面的条件都不满足，若 n 和 m 均为
八进制数字 (0-7)，则 \nm 将匹配八进制转义值 nm。

\nml 如果 n 为八进制数字 (0-3)，且 m 和 l 均为八进制数字 (0-
7)，则匹配八进制转义值 nml。

\un 匹配 n，其中 n 是一个用四个十六进制数字表示的Unicode字
符。例如， \u00A9 匹配版权符号 (?)。